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　　7月9日，中国高等教育学会分支机构工作年中推进会以线上线下相结合形式在北京召开，主会场设在学会秘书处。会议聚焦分支机构高质量发展，推进落实学会2024年工作要点。学会副会长、秘书长李楠出席会议并作总结讲话。学会副秘书长郝清杰、吴英策围绕分管业务工作进行专题讲话。学会秘书处学术与交流部主任高晓杰、事业发展部副主任(主持工作)白逸仙、财务与资产管理部高级财务主任张建、联络与宣传部高级业务主管(主持工作)杨宏伟，中国高等教育培训中心执行主任赵锋、《中国现代教育装备》杂志社社长张鹏围绕业务内容介绍重点工作。学会秘书处各部室负责同志、71家分支机构秘书长等110余人参会。吴英策主持会议。

　　会上，高晓杰介绍了2023年分支机构开展学术研究和参与学会智库建设情况，并就分支机构做好2024年度高等教育科学研究规划课题评审工作、主动参与高等教育国际周工作提出指导建议。白逸仙重点报告了高博会平台建设情况和近年来分支机构参与高博会取得的成效，并对分支机构组织会员高校在高校专区、科创专区参展、举办学术活动或路演、走访等其他活动，高博会将提供全面有效的支持进行了介绍。张建对分支机构财务管理和财会监督工作进行了详细介绍，并通报了上半年分支机构会费收缴情况，同时对分支机构在经费支出中的常见问题进行规范提醒。杨宏伟报告了分支机构质量提升计划的研制工作，围绕分支机构换届、论坛管理、会员服务和发展等工作的流程和要求进行了说明，提出信息化赋能分支机构发展、全面提高服务效能的工作思考。赵锋介绍了培训中心的业务类型和合作优势，总结梳理了与分支机构合作开展培训活动的模式类型和品牌案例，希望充分发挥各自优势，合作共赢，打造更多品牌培训项目。张鹏介绍了《中国现代教育装备》杂志刊发学会专项课题研究成果的情况，并就进一步与分支机构联合开设专栏，传播、展示分支机构工作风采，提出了建设性意见。

　　吴英策指出，推进落实分支机构质量提升计划是今年一项重点任务，重点要抓好三个方面的工作。一是服务大局要展现新作为。分支机构要积极配合学会做好高等教育国际周、高博会、教创赛、培训合作等重点工作，还要主动服务教育部相关司局，为司局工作助力。二是品牌质量要实现新跃升。分支机构要把学术年会办出质量、办出品牌，积极申报承办学会品牌论坛、展览、竞赛和培训的子活动，形成品牌矩阵、增强品牌效应。三是自身发展要开创新局面。分支机构要以换届为契机，加强理事会、秘书处建设，有组织的发展会员，提升会员发展质量和服务质量。

　　郝清杰从学术研究、对外交流和财务管理三个方面提出工作要求。一是学术研究坚持高质量。分支机构要努力把课题打造成“五个一工程”，即凝聚起一支高水平研究队伍，推出一批高质量研究成果，搭建一个交流提高的学术平台，形成一种服务社会的工作机制，打造一个新型高端智库。二是对外交流拓展新渠道。实现建设中国特色、世界一流学会的目标，分支机构要有国际视野，积极探索对外交流合作的有效途径，特别是涉外类分支机构要做好表率。三是财务管理守住底线。分支机构一定要像重视业务工作一样重视财务工作，严守财经纪律，保障业务工作蒸蒸日上。

　　李楠作总结讲话时指出，分支机构秘书长在社团组织中发挥着核心作用，年中组织召开分支机构工作推进会，推进学会工作要点落实，意义重大、很有必要。他强调，推进分支机构高质量发展，一要“强身健体”，选优配强分支机构的领导机构和办事机构。分支机构理事长、秘书长要发挥领域行业的龙头作用，秘书处班子要有谋划工作的能力和热心工作的热情，理事会要有健全完善的民主决策工作机制，规范收取使用会费。二要“醒脑明目”，明确分会的职责定位和服务面向。分支机构要紧跟教育部战略部署，落实学会工作任务。学科类分支机构要紧密服务对接教育部相关司局和各类教指委的工作部署，管理类分支机构要积极承接政府职能转移工作，努力将研究成果转换为指导教育管理实践的规章政策、制度办法。三要“张牙舞爪”，把学会的内涵发展和品牌活动办得有声有色。要充分发挥学会“两会一刊一库一中心”的作用，利用学会的学术资源和培训资源，聚焦真问题组织真研究，推动成果转化运用和科研范式转变，促进分支机构高质量发展，并以一流分支机构建设促进学会高质量发展。