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　　数字化时代，“新基建”意义不言而喻。5G作为新基建、新产业发展的重要抓手，推动数字经济高速高质量发展。在建设粤港澳大湾区和建设中国特色社会主义先行示范区“双区驱动”的重大历史发展机遇下，按照深圳市委市政府和中国电信集团公司的统一部署，深圳分公司牢牢把握5G发展的战略性机遇，深化与深圳联通共建共享，5G建设团队用短短11个月的超快速度，完成了常规需要4年工期的工程任务——1.5万个5G基站。不仅如此，深圳分公司已在中国电信内实现了多项全国第一：率先开通第一个5G基站、率先完成标准空口设备小连片组网、率先完成SA规模组网、率先开通5G有源室分等，并且在建设过程中做到了“0感染、0安全责任事故”。

　　成立5G先锋攻坚团队，疫情防控与复工复产两手抓

　　深圳分公司充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，成立了由核心网、承载网和无线网三大专业领域党员组成的5G先锋攻坚团队，面对空间、电源和物业等5G建设的三大挑战，团队提出6种类型，18大原因的细化分析解决方案。自深圳成为中国电信5G试点城市以来，深圳分公司5G建设团队已圆满完成2019年央视春晚5G+4K和5G+VR超高清直播、中国电信5G创新合作大会、“一委三院”紧急防疫工程专项、深圳15000个5G基站专项攻坚战等重点任务，获得了中国电信集团公司一致好评。

　　在今年新冠肺炎疫情发生后，深圳分公司5G建设团队立即成立工程建设疫情防控工作小组，压实疫情防控主体责任;做到“四个到位”：防控机制到位、设施物资到位、员工排查到位、内部管理到位;落实“八项”措施：健全防控体系、人员实名登记及健康排查、项目现场封闭管理、体温测量、现场人员佩戴口罩、现场消毒全覆盖、禁止聚会活动、深入宣传教育。通过复工前检查、IT远程检查、工地现场检查等方式全面保障复工复产的要求，抢抓工期，全力保障5G建设进度。

　　创新管理模式，“科建维优”一体化高效协同

　　5G站点开通涉及多场景的规划、谈点、天面、传输和电源配套等较为复杂的外部环境，需要公司多个部门的联动协同。为高效推进5G建设，深圳分公司5G建设团队确定了“项目管理+现场管理”相结合的市-区两级建设管理模式。

　　项目管理由深圳分公司客响建设中心牵头，负责5G建设的全生命周期管理，协调整体推进，包括任务下达、项目进度、资源调拨、服务商管理等。为精细化管控谈点到验收过程中的每一环节，个性化制定出针对工程服务商的“一司一案”，以及针对11个区分公司的“一区一案”，做到项目管理手中有表，心中有数。现场管理则由11个区分公司牵头，配以相应的设计、施工及监理队伍，充分发挥区分在区域的属地优势，重点协调物业准入、机房管理等内容，做到以我为主，全面推进。同时，深圳分公司实行双周例会机制，由管理层牵头协调在5G建设中遇到的重点难点问题，以“科学规划、高效建设、维护前置、优化同步”一体化运作协同，特别是网运部和综维中心采取“先接后验、全量纳管”的模式，释放了工程人员在未验收阶段处理故障的压力，提升了5G的工程效率和5G网络运营质量。

　　创新手段总结经验，全面提升各环节的建设效率

　　5G建设时间紧、任务重、困难多，一方面要抓工程建设进度，一方面还要持续优化工作方法、创新技术方式，总结经验、输出成果。深圳分公司5G建设团队编撰了《5G网络建设实践与模式创新》，该书籍入选国之重器出版工程的5G系列丛书。为推广5G建设经验，建设团队以图文结合通俗易懂的方式编写了《5G现场实施方案图册》《5G多场景解决方案图册》《5G看图识风险图册》《5G各场景解决Tips图册》，拍摄5G安装微视频，全面支撑参建单位人员培训，推动站点的建设进度。自主研发“翼工场”系统，结合5G施工的移动性问题，打通工程管理系统+ 4G网络+天翼云，通过直播监控进行实时监督，确保施工安全进行;并入选中国电信广东公司科技项目。同时，11个区分公司建设团队，结合自身特点、总结出福田的5G基站开通“十要素”、龙华的5G基站开通“12345”经验等，均有效提高了5G施工效率。

　　面向未来，深圳分公司将继续守初心、担使命，充分发挥自身的网络优势、人才优势、服务优势，进一步加快5G基础设施建设，全力打造社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、构建数字社会的新基石。